据业内消息灵通人士透露,日前闹得沸沸扬扬的“红星美凯龙并购吉盛伟邦”计划最终以谈判破裂告终。

2010年3月18日的“吉盛伟邦春季家具采购节答谢酒会”上,吉盛伟邦董事长邹文龙首次公开回应了关于红星美凯龙收购吉盛伟邦的传闻。

早在2009年11月,业内便风传,中国家居流通业两大巨头、红星美凯龙和吉盛伟邦将开展所谓“深度合作”,据说该合作将比2009年2月份红星美凯龙和居然之家之间的一纸“战略合作伙伴”要深入得多。一时间业内各种传言尽出,有人说两家将联合上市、有人说一方将并购另一方、也有人认为这种对手之间根本不可能有所谓合作。对于传闻,红星美凯龙和吉盛伟邦迟迟未发表官方声明;但据业内人士透露,双方已经进行多次接洽,具体“合作”方式也在磋商中。

此前,业内风传,中国家居流通业两大巨头、红星美凯龙和吉盛伟邦将开展所谓“深度合作”,搜房网家具频道、南方都市报、每日经济新闻等媒体均对此进行过剖析报道,并引起业内震动。据悉,双方已经进行多次接洽,具体“合作”方式也在磋商中。原本已经是“水到渠成”的事,结果却以失败告终。

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《风声》:红星将并购吉盛伟邦 然后A股上市

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吉盛伟邦董事长邹文龙首次公开回应红星美凯龙“收购门”

时至2010年,传言也越来越多。

据了解,在获悉红星计划并购吉盛伟邦之后,部分业内家具企业高层曾致电吉盛伟邦董事长邹文龙,表达了反对“并购”的诉求。

早在2009年下半年,业内便风传,中国家居流通业两大巨头、红星美凯龙和吉盛伟邦将开展所谓“深度合作”。一时间业内各种传言尽出,有人说两家将联合上市、有人说红星美凯龙将收购另吉盛伟邦。2010年1月,搜房网家具频道率先披露了内部消息——原本据说是“水到渠成”的“收购门”,结果却以失败告终。然而,在“收购门”的始末,红星美凯龙和吉盛伟邦均未发表过任何官方声明。这是2009年该事件被曝光后,吉盛伟邦董事长邹文龙首次作出公开回应。

一家具企业高层称,红星美凯龙将收购吉盛伟邦。他告诉搜房网:“前期消息称,红星美凯龙将先收购吉盛伟邦在上海的三个店及广州的两个店,而长春的总店及工厂(吉盛伟邦自己的工厂)将暂时不动;但之后又传出消息,红星美凯龙将尽数并购吉盛伟邦店面包括工厂。”

一位企业老总告诉搜房网:“此前对红星美凯龙的并购计划还有些担忧,怕家具行业也出现‘国美、苏宁’,本来就弱势的家具企业将进一步受到威胁,所以谈判破裂对整个行业来讲未必不是好事;对于家具流通行业,希望多种风格、多种业态的卖场能长期、持久共存。”

邹文龙在酒会上表示:“我在去年九月收到一条短消息,说吉盛伟邦被红星美凯龙以28亿人民币收购了,从而使红星美凯龙变为中国的家具集团。后来有位朋友向我征询此事,我说:你怎么看呢?他说:我不太相信。后来他补了一句:要是是28个亿,也可以考虑啊。关于这件事,我在此向大家作出交代。首先,确有其事,但不是收购,是两个企业合并重组。吉盛伟邦为什么有此愿望和想法?是从三点考虑:1、有效组合行业资源,减少行业内耗。2、有利于吉盛伟邦的远景规划。3、有利于吉盛伟邦品牌价值的实现。但该事在去年年底,因‘某种原因’,已经终止。今天我告诉大家的,是一段历史。既然是历史,就是代表它已经过去。”

但据某家具协会人士透露,红星美凯龙其实是“并购”吉盛伟邦,并购完成后,将在国内A股上市。根据最新消息,红星美凯龙并购的只是吉盛伟邦的部分项目,不包括吉盛伟邦家具村,因为家具村本身就是合作项目。

此前,无论是红星美凯龙或是吉盛伟邦,都未官方承认过并购计划。这件本是2010年家具行业最具轰动效应的大事,也就这样不了了之了。业内人士认为,此次并购计划破裂及之前的“加盟费门”,或将影响红星美凯龙登陆A股的进程。

对于邹文龙提到的“某种原因”,有分析家认为与红星美凯龙的负债率过高有关。根据某媒体的报道:2009年红星美凯龙的资产负债率超过80%,债务余额超过60亿元。

至于“合作”之后双方的运作方式,据红星内部人士透露,若完成并购,红星美凯龙很可能实施双品牌策略,继续保留“吉盛伟邦”;类似国美电器与永乐电器,双方虽是同门兄弟,但也是竞争对手。

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另外,邹文龙在谈到吉盛伟邦未来目标规划时,他仍旧坚持“中国家具卖场过剩”论。他认为,目前吉盛伟邦要做的,是“从优秀走向卓越,从卓越走向伟大”,贯彻其精品化、专业化路线。

当然,目前双方都未正式回应此事,一切都还只是“猜测”。

>>前期报道:

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《向左走,向右走》:红星VS吉盛伟邦

2010年家具业大猜想 红星美凯龙将并购吉盛伟邦?

>>搜房网家具频道独家相关报道:

回望这两大流通业巨头,走的是截然不同的两条路。

2010年家具业大猜想 红星美凯龙将并购吉盛伟邦?

吉盛伟邦,是所谓稳健派、理性派。2008年广东家具年会上,邹文龙说:在目前卖场都快速扩张的背景下,吉盛伟邦坚持走精简路线。相对红星美凯龙的扩张,吉盛伟邦可谓步步为营,在长春市场占有率达到70%,才进军上海;在上海稳扎稳打了4个店之后,也不急于扩张;之后去到广州,先是在番禺扎根,到09年才进军广州市区。

红星美凯龙并购吉盛伟邦计划泡汤

邹文龙有原则,即便有些原则已经损害了其利益。

2008年末,在整个家具流通行业都在“买家具送现金”的情况下,吉盛伟邦坚持不送现金。“在上海卖家具没送现金的可能为数不多,我们就是其中的一家,但我们不是赢家,我们同样也是输家。我们拥有一个品牌不易,代理一个品牌、赢得一个区域,让消费者认同一个品牌不容易,不能在出现危机的时候以损伤品牌为代价。”

但是,在中国这片神奇的土地上,即便是走稳健路线,也不一定能“守住”成功。在2008年年底的金融危机袭来不久,吉盛伟邦董事长邹文龙毅然采取了缩减政策:“我不是开店我是减店,上海市区的4家店我们关掉了2家。严格来说我们不是因为亏损而关张的,因为我认为这个不适应市场,不适应市场就要选择。”

相对于吉盛伟邦,红星美凯龙显然是所谓的“扩张派”。即便是在最难过的2008年下半年,红星美凯龙也仅仅是“放缓”了开店的速度,而扩张的脚步并没有停下来。

2009年2月,国际私募基金美国华平集团以持有20%的股份形式向红星美凯龙注资2亿美元。融资后,红星美凯龙的扩张资本进一步得到保证。截止至2009年12月,红星美凯龙已经在全国38个城市开办了60家商场,市场总规模达580万平方米。2008年,红星美凯龙销售总额突破235亿元,处于行业第一。

扩张当然也是有代价的。2009年12月,红星美凯龙向多家品牌家具企业发出战略联盟签约通知,要求这些结盟企业向红星集团缴纳押金200万元。12月20日晚,七大家具协会,联合发出抵制红星美凯龙“加盟费”通知。红星美凯龙收巨额“加盟费”,有行业人士认为,主要是红星美凯龙近年来扩张速度过快,资金周转出现问题所致。

以吉盛伟邦为代表的稳健派和以红星美凯龙为代表的扩张派,究竟孰优孰劣?至少从表面上,已经可见分晓。红星目前全国已经达到60家店,其战线遍布全国32个城市,而吉盛伟邦只有6家,进驻了3个城市。

家居装修,《不能说的秘密》:各自的算盘

熟知吉盛伟邦邹文龙的人,可能多数会对此次并购感到不可思议。邹文龙曾讲过一句豪言:吉盛伟邦不缺钱,不上市。2006年,吉盛伟邦联合上海绿地集团30亿元,共同打造的吉盛伟邦国际家具村,可谓邹文龙的杰作。家具村占地面积1,180亩,至2010年总建筑规模75万平方米。即便是只完成了第一期,其规模已经可谓中国家具的里程碑。

吉盛伟邦国际家具村尚未完成,邹文龙却已归隐,留下的是无限唏嘘。上海关掉两个店是“断臂”,那么被并购是否等于“断足”?

有业内分析家认为:吉盛伟邦国际家具村是一项名副其实的“伟”业,但也是一个费钱的工程。邹文龙可能已经遇到资金周转的压力,才选择“忍痛割爱”。或许卖掉了其他店,邹文龙能更好的经营家具村?迪诺雅家具营销副总监黄树莹在接受搜房网采访时表示,红星美凯龙并购吉盛伟邦其实对双方都有好处:“红星成功地实现了其扩张目标,并且进一步巩固了它在家具流通行业的地位;吉盛伟邦可能已经有别的方向,它现在这种套现也未必就是失败的,邹文龙可能有更好的发展模式或者想法。”他后来又加上一句:“其实并购对红星也会有很大的影响。”

的确,红星美凯龙实现了其扩张目标,但据传是“21亿”的巨额并购款,对于前期传出资金周转出现问题的红星美凯龙,是否将是雪上加霜?近期红星美凯龙的“加盟费”事件,是否也是它“不得已而为之”的做法?

《后天》:并购后的中国家具流通行业格局

家居装修 3

当前家具流通行业,能与红星美凯龙比肩的,只有居然之家。并购完成后,流通行业的格局是否将随之改变?

红星美凯龙已经进入居然之家的强势区域,如北京等地。而居然之家则尚未进入红星美凯龙的腹地上海。至于广东、乃至整个华南市场,居然之家尚未有动静,其2010年开店计划中,也没有广州或上海;而红星美凯龙早于2008年就在深圳开了首家店,之后又在09年开了第二家,广州店也已经进入实际筹划当中。华南市场、是广东市场极具战略意义,显然红星美凯龙目前的店数还未能使其占据华南地区的统领地位。通过本次收购,不但能进一步巩固红星美凯龙在上海的统领地位,更能加强其华南地区的影响力。

但是,完成并购后,是否就表明红星美凯龙已能一统江湖?分析家认为:中国家居市场大,即便是红星美凯龙收购了吉盛伟邦,红星美凯龙也只是强化了其上海和广州市场,仍然只是部分地区强势,未能撼动居然之家及其他地方家居流通巨头。

南红星,北居然的基本格局,还是没有改变。家居行业“国美”“苏宁”的出现,还有待时日。

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